二世。深入分析采购商,精准定位采购商,掌握他们的购买习惯和偏好
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1. 通过每次采购的数量和重量来判断采购能力是否与生产能力相匹配。权利是最好的。
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2. 分析买方的供应链,以确定它是集中的还是分散的。如果它的供应链是集中式的,这意味着买方有一个稳定的合作伙伴,不容易进入。然而,如果供应链是多样化和多变的,这意味着买方很容易进入,是一个很好的目标客户。
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3.根据客户之前购买过的地区来判断客户对产品的偏好,包括一直在欧洲购买的客户和一直在印度购买的客户。知道顾客关心的是质量还是价格是很有帮助的。
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4. 通过分析顾客的购买时间来判断他们下一次购买的时间。有些客户是在下半年购买,有些是每月购买。不同的客户,联系时间肯定是不一样的,找到合适的时间联系,客户反应的概率就会高一点。